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10月20日 般若波罗蜜多心经观自在菩萨行深般若罗蜜多时照见五蕴皆空度一切苦厄
舍利子色不异空空不异色色即是空空即是色受想行识亦复如是 舍利子是诸法空相人生不灭不垢不净不增不减是故空中无色 无受想行识无眼耳鼻舌身意无色声香味触法无眼界 乃至无意识界无无期亦无无名尽 乃至无老死亦无老死尽无苦集灭道无智亦无得已无所得故 菩提萨埵依般若波罗蜜多故心无羐碍无羐碍故无有恐怖 远离颠倒梦想究竟涅筑三世诸佛依般若波罗蜜多故 得阿耨多罗三藐三菩提故知般若波罗蜜多 是大神咒是大明咒是无上咒是无等等咒能除一切苦真实不虚 故说般若波罗蜜多咒即说咒曰揭谛揭谛 波罗揭谛波罗僧揭谛菩提萨婆诃 9月24日 无题 浓情和蜜意能多长多久 能看几次花开花落 当消逝的岁月和那容颜的改变 悄悄地带走昨日的温柔 青春的血和泪该怎么流 用一生换几次美梦 在拥挤的街头和那交错的冷漠 埋葬了多少纯真的笑容 酒醉的诗人在昏沉的夜 写下千古的寂寞 悲伤的歌手在无人的角落 唱着孤独的歌 今天和昨天有什么不同 一样的日子要过 所以忙碌的人继续追逐时间 却只能在岁月里随波逐流 8月19日 勿要迷信“销售精英” 2/8原则是每一个管理者在实际管理操作中所遵循的最基本的原则，因此精英销售队伍在企业中也必然遵循着此原则，即:20%的销售人员完成80%的销售额。因此，不可避免的企业必将在这批人中投入更多的资源，并采取尽可能的办法留住这一批人。而且企业还不停的在市场上寻找优秀的销售精英，从其他企业挖墙脚，高薪吸引，反正，管理者认为自己的企业这类精英越多越好！
但是，我认为此类精英导向的操作方式往往是企业走向失败的前奏.因为这是一种投机行为，不是长久之计，企业对外的行为是一个整体，战争的胜利需要的是不同类型的战士共同合作才能成功的，英雄式的行为只能是局部的突破，不能带来整体的胜利。
精英团队意味着高度集中，公司的销售命脉将主要集中在这些人的手中，其中的风险我想不言而喻。精英是一类有着独特的思维的群体，独特即意味着不能复制，因此，企业希望的以精英来带动全体的美好愿望将难以实现，相反，精英的成功却往往是建立在80%平民群体的存在下实现的，因为平民群体的制度化行事促使精英有基础实现新的突破，再说了，没有平民群体何来显示精英呢？
优秀的精英永远是稀有的，企业的追求造成了精英超常的流动性，企业可以高薪从其他地方挖来精英，那么他们也可以如法炮制，因此，优秀人员的不稳定势必影响企业的正常运营，并会造成内部其他人员的思想波动，这种连锁反应造成的后果是不可估量的。
因此，我认为企业不能盲目的崇拜精英思想，一个销售队伍的建设有如一个三角形，“多一分则不稳,少一分则不成形”，企业应该有个一系统的制度来建立一个稳定合适的营销队伍。 8月5日 《你的形象价值百万》一位可亲可爱的大姐领导，力荐《你的形象价值百万》一书，阅完感悟颇深！
生命是平淡的，我们每个人的财富和幸福都取决于我们是否知道这种游戏的规则，而这个规则似乎要比下棋更加复杂和深奥。
想取得真正的成功，则必须懂得世界商业社会的规则。形象是事业成功的一个重要的游戏规则。
社会上的一切人都每时每刻根据你的眼神、发型、语言等自我表达方式在判断着你。谁得不到别人的注目，谁就要失败。
思维决定成败，没有成功的思维，就没有成功的形象，也就没有卓越的人生。
在这里，我想把英格丽重要的建议进行罗列，与大家共同分享!!!
看起来就得像个成功者：
像领导那样的思维，多读有关成功人物的传记。
像领导那样的穿着，建立精致的衣柜，只穿高质量和给你增加权威感的服装。
像领导那样的举止，改变你的身体语言，包括走路、坐立的姿势。
像领导那样的处世，学会让别人喜欢你、尊敬你、拥护你。
没有自信就别想成功：
只允许那些积极的想法在脑海中存在。
只穿让你自信的服装。
敢于说“不”。
眼睛能与别人直视。
用坚定、果断、热情的语气说话。
保持头部直立，走路和坐立都不要让自己松懈，运用自信的身体语言。
不要狂妄自吹，不要贬低他人，不要怨妇般的抱怨生活中的一切。
当你还不是比尔.盖茨时：
出席重要场合，一定要穿西服领带。
不要以穿着不规范的世界顶级成功人士为榜样。
不要追随娱乐明星的传着。
不要过度追求时尚，时尚只能保守的反映在你的休闲装中。
这是一个两分钟的世界：
与人初次相识，必须有对自己尊重的穿着才是对别人的尊重。
要有力的紧握别人的手，一定不要用“死鱼”方式握手。
用自己的身体语言展示自信的态度，保持自己的仪态，保持上身挺立。
做一个专注的“听众”，不要夸夸其谈、自吹自擂。
必备的基本商务服装：
女 男 男女
西服套装 黑、灰 蓝、细暗纹 深蓝、深灰、灰
长袖衬衣 浅粉 5件衬衣 细条纹 5-8件衬衣 白、浅蓝（纯色）
裤子 卡其色 黑、灰、深灰
西服外套上衣 黑 深蓝
鞋 蓝 深棕 黑， 与裙子、裤子同色或类似
腰带 蓝 黑 黑，与皮鞋同色
包 深棕或者黑
领带 绛红、蓝、深灰，可带简单花纹
手表 银色或金色的机械表
大衣 卡其色，布或毛与化纤合成
服装的选择基础是-----显示出你的权利、威严、领导力，而不是格调和时尚！！！
声音的训练：
抑扬顿挫的语调；运用腹部和胸腔的力量来发音；适中的音量；模仿电视台播音员的速度；避免地方口音
避免口头禅；避免发音错误；避免脏话
谈论的话题：
别人感兴趣的；
中性话题；
有品位的个人爱好；
鼓舞人心的、积极的消息；
别人的优点；
多听少说，把说话的机会留给对方
如何听：
目光与讲话者对应，面部根据对方的话有所反应；
身体前倾，表示感兴趣和关注；
运用头部动作，点头和摇头
运用表示倾听的语言；
要“所答即所问”
5秒钟的握手学问：
先自我介绍在伸手，高位、长者、女士先伸手
握手时，要与对方目光接触，面带笑容
四指与拇指应该全部与对方的手握在一起
要有一定的力度，表示你的坚定、有力的性格和热情的态度
握手时间约为5秒
握前要擦干手上的汗
我的笑容价值百万：
每天有一颗感恩的心；
微笑发自内心；
每日对着镜子微笑5分钟，大笑5分钟；
对一个陌生人微笑，看一看他/她的反应；
每当要面对他人时，先对他微笑
只有想不到，没有做不到，亚里士多得说过：如果你想学会吹笛子，就该练习吹笛子！同理，想成为成功者，就该先表现得像一位成功者！共勉！！！ 没有谈不成的生意采用这个标题，并不是说真的世间所有的生意都能谈成，我只是想表明两点：一、要有自信；二、必需要有正确的方法与步骤。
自信的重要性不言而喻，它能使你从容的去面对客户，同时也能促使客户建立起对你的信任与信心。自信的你在选择的路上会竭尽全力去攀登顶峰，因为你相信自己终归会到达终点。 这里我主要想根据自身的经验和朋友的身上取得的闪光点来谈一些营销的方法与步骤 一、前期一定要做调研工作 这里面包括对自身企业资源的调查、对竞争对手的调查、对目标市场的调查、对关键客户的调查等，在调研中有多种方法---档案察看、调研表、数据公司取阅、与客户面对面等，这里面需要充分考虑资金成本、时间成本与人力成本，选择最合适的方法进行开展。调研取得的数据一定要进行详细分析，从中发现机会与问题，并以此制定初步的营销方案。 二、制定营销方案 首先应该先准备各种必需的资料，如公司的各种技术资料，图片，证明文件，介绍，报价，相关案例等等，详细的话，面对不同的客户应该有不同的资料，资料不求全，但一定要有效。然后应该根据调研取得的信息，制定一系列的营销方案，每个方案中一定要有自身的特点可以面对不同的客户群体。 三、开拓市场 前期主要是拜访客户和打广告。拜访客户中应该注意运用2/8原则，将精力放在重点客户身上，在市场运作中，应该特别注意平衡法则，要保持整个市场的平衡，不要一两个客户而影响到整个大局，有时宁可放弃这一两个客户，即使再大的客户也在所不惜。在广告方面，需要根据自身产品的特点来运作，有的产品需要全方位立体的方式，而有的却只要发发DM或者挂两个标幅。 四、竞争对抗 有市场就难以避免竞争，要使自己在竞争立于不败之地，则必需预见竞争对手可能采取的手段，寻找最佳的应付办法，最忌讳的就是竞争对手出招了，自己还浑然不知；我们为了生存与市场，也必需采取有效的手段对对手进行压制，要出招就必需尽量能击中对手最要害的部位，而且如果能做到神不知鬼不觉则是一种很高的境界。当然，这个市场不可能是一家独大，有时几家企业共存，平衡利益，也是对其它对手进入与攻击的一种手段。 五、维护客户 辛辛苦苦拼下来的客户，到年底一看，有好大一部分已经离开了。如何维护老客户是对营销人员的一个重大问题，因为老客户带来的将是更低的成本与更高的销售额。个人认为每个营销人员都应该有计划有安排的对老客户进行服务，经常沟通，提早发现问题并采取最快的方式进行解决。 六、投诉 有些营销人员并不注重客户投诉，甚至认为没有投诉是营销的成功，这是极大的误区。当前很多知名企业都有完善的投诉系统，营销经理应该建立顺畅的通道使客户的声音能及时进入企业，对于客户的投诉，企业应该有完善规范的制度与简化有效的流程以促使投诉的迅速解决。另营销经理应及时分析这些投诉的信息，找到改善企业产品与服务的办法。积极的倾听客户的声音并报以完美的解决是企业常青的重要根本。 最后，我想说的是：不要忘了充电！只有不停的充电才能根据复杂环境的变化而应付自如！！！ 7月30日 广告销售技巧
销售大概分直销、分销和拍卖。 媒体的广告的基本特点包括： 1. 基本上都是直销； 2. 客户有限，不允许丢失客户； 3. 20%的客户支撑80%的营业额； 4. 与系统集成大项目直销相比，广告投放是所有公司的正常营业动作，所以购买广告就象购买牙膏一样是非常家常的事情； 但是对于广告销售这种相对简单的直销，还是分成三个境界： 产品销售、方案销售和战略销售
产品销售：入门级的销售。 产品销售的工作，就是背熟：“我们的媒体定位***，业界地位***，发行量***，出版规格***，广告版位***，广告价格***”然后问：“本月有计划在我们这里投放吗？” 客户说：“没计划” 他就礼貌地说：“那我下个月再和您联系。” 如果他连自己的产品参数背不清、主动联系做不到、彬彬有礼做不出，那就门都没入。 产品销售最爱用的销售方法就是降价和折扣。 产品销售永远在强调：“我们的媒体如何如何。” 产品销售永远只能和客户操作层面的人员打交道。偶而找到老大，老大会说：“你去找我们的小张小李联系吧。” 客户对这个销售的最好评价，也就是：“人很勤奋。” 这种销售适合卖产品高度成熟，客户高度认同的媒体广告。
方案销售：中级的销售员 怎么在十分钟内判断一个销售是入门销售还是中级销售? 产品销售和方案销售的表象区别之一是：产品销售爱说，方案销售爱问； 产品销售和方案销售的表象区别之二是：产品销售对客户在本媒体所代表的市场领域准备做什么不清楚；方案销售对客户在本媒体所代表的市场领域准备做什么比较清楚； 产品销售和方案销售的表象区别之三是：产品销售只和客户负责媒体采购的人打交道，被动地等候客户公布的结果；方案销售会和和宣传计划相关的客户公司、广告公司几个环节的6、7个人都打交道，积极推动客户的选择； 方案销售人员不会干巴巴地问客户：“你定我们的版吗。”（所有产品销售不管前面绕多少弯子，谈什么吃吃喝喝风花雪月，最后一定这一句。） 方案销售会根据客户要在这个市场中有所影响的想法，整合媒体所控制的资源，给客户一个解决方案，可能包括5、6种项目；而客户但凡认同其中的2、3种，那么就是钱多钱少的问题而不是YES or NO的问题了。 客户对方案销售的判断是：“这是个有想法的人。” 而客户的高层人物对他也会相对客气。 如何让别人对你客气：就是要充分亮出你的利用价值来 只要肯懂脑子，肯下功夫，人人都可以成为中级的销售。
战略销售：TOP Sales 我们大家都明白，什么东西有高利润——新的和垄断的。 出新产品就是洗牌和调整利润的机会。非垄断产品中很难有一项产品长盛不衰，始终维持高利润。 每个媒体都代表了一块市场。（大众媒体也要拆分成不同市场的不同版块）。而每块市场每年都有新的增长点。 人们愿意为什么多付出？为了要获得的未知。 就象大家追女孩时是因为神秘，很多物品能卖到高价格也是因为神秘…. 对于已经非常清晰成熟的市场，没有客户愿意多投广告，大家保障常规投入、常规暴光、赚取常规利润；只有客户企图借助新产品洗牌的时候，企图进入新市场的时候，才会有大规模的投放。 产品销售也好，方案销售也好，是拿着自己的商品兜售给别人； 而战略销售能和客户同时感受到新生市场的机会。就象人的血脉相连一样，新生市场不会和即有市场完全割裂。通过媒体在既有市场所做的积累，一定能为客户接触新生市场制作合适的新产品。 战略销售的作用是: 1、 使企业的产品保持活力，不断有新的利润增长点； 2、 与客户的合作变得更深入，带动方案销售和产品销售，要知道，越深入的合作就越难以被取代； 战略销售比中级销售的难度在于，要有经验和信用的积累。不是勤奋和抖抖机灵就可以做到。
产品销售、方案销售和战略销售对客户的了解是： 客户要开新品发布会了，产品销售知道了，觉得可能有广告销售的机会； 客户准备出新品了，方案销售知道了，主动去问有那些可以配合的地方； 觉得客户应该出新品，战略销售会与对方中高层建议，某块市场贵公司有机会争取，而我们可以提供哪些帮助
管理工作中的“七种浪费”等待的浪费
等待上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动，缺乏主动精神。你多干事多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。
等待外部的回复。我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。等待其它部门或其他人的联系。你不找我去协助，我就可以躲避，总有原因可以找，就说情况不清楚。对其它相关工作不关心，没兴趣，多一事不如少一事，等就等吧，没啥了不起。 等待下级的汇报。任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。 协调不利的浪费
工作进程的协调不利。某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏协作精神和交流意识，都在观望停滞，认为应该别的部门负责，结果工作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。
领导指示的贯彻协调不利。对公司领导的工作指示和部长会议及相关会议布置的工作没有传达、内部没有有效的协调组织落实，致使公司的要求在本部门停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。 信息传递的协调不利。信息在相关部门、相关人员手中停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作，不能准确及时决策，造成较大的浪费。信息不能汇总、分类，停滞在分散之中；信息没有对其充分的分析、核实和利用，发挥效应，停滞在原始状态之中；信息不准确，造成资材供应混乱、计划的频繁调整、没有效益的加班。 闲置的浪费
固定资产的闲置。过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力，热衷于扩大规模，非常容易导致固定资产的闲置，导致成本升高，利润降低，竞争力下降。
职能的闲置或重叠。公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能，但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置，而且对公司的相关工作造成影响。两个部门承担类似的工作，好像是谁都负责，其实是谁也不负责。错时互相推诿，易导致工作中互相制肘。本来两个部门间的事，人为再找一个部门来协调共担责任，工作复杂化。 工作程序复杂化形成的闲置。在某些情况下，对于某些不十分重要的任务，上级其实只承担签字的职能，但如果无上级的签字或认可，则业务就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。原来比较简单的事，一些部门非要写个报告，填个报表，由于报表内容太多，即使保存后再想使用也找不到，那么就再提供一份吧。一个有效的管理者在某种程度上是一个规范化的高手，把复杂工作标准化，规范化、简单化，从而使普通人可以承担原来完成不了的工作，起到较大的作用。 人员的闲置。人多好办事，都强调本部门工作的重要性，增加人员，三个人干两个的人工作，为了避免上级“人浮于事”的批评，以重叠的交替安排工作造成工作量不满，劳动纪律涣散。 信息的闲置。在当今竞争日益激烈的情况下，公司内外充斥着大量的信息，从中汲取有用的信息，并且经过汇总、分析等处理，进行放大输出，但在信息闲置方面的浪费是极其惊人的，需要从根本上进行变革，从信息的有目的搜集开始，经汇总、分析、存档、再输出的全过程中，找出不准确、不及时等浪费，并进行根除。 无序的浪费
职责不清造成的无序。由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，却纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大得浪费。某个部门某个人，当看到某项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益时，挺身而出，进行了补位。这时就出现了一种怪现象：那么，今后这项工作就由你们来做吧，责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。
业务能力低下造成的无序。素质低下、能力不能满足工作需要都造成工作的无序。应该承担某项工作的部门和人员，以不会干等为理由，堂而皇之地拒绝承担该项工作，更是一种无序的浪费。当出现部门和人员变更时，工作交接不力、协作不到位，原来形成的工作流程经常被推翻，人为增加从无序恢复到有序的时间。 有章不循造成的无序。随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律、不以身作则，威信下降，不按制度进行管理考核造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，相互攀比，影响部门的整体工作效率和质量。 业务流程的无序。直线职能制的纵向部门设置对横向部门的业务流程严重割裂，各部门大多考虑某项工作在本部门能否得到认真贯彻，而很少考虑如何协助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心，而较少以工作为中心，不是部门支持流程，而是要求流程围绕部门转，从而导致流程的混乱，工作无法顺利完成，需要反复协调，加大管理成本。 失职的浪费
在体系管理中，许多应该日常进行的工作基本上没有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏基础工作，审核前突击进行表面工作，来应付审核，则实际效果就可想而知了。
在公司布置的工作，没有按计划要求去完成，做一些表面文章，去应付公司的检查。如果再加上承担检查工作的人员也进行应付，或者碍于情面不予指出，就会形成空对空。 在涉及系统性和流程性工作时，某些环节特别是前段如果不认真，则将对后续工作产生较大的影响，例如交货期确认不准确、不及时，就会导致生产制造系统出现多种浪费。 在工作中没有计划，没有自查，做事只做前面，随着时间的推移，后面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主动，让做什么事，只是应付了事，而不是自己严格要求要做得更好。应做的事，不会做，说一声不会做就不用再做了，不会也不学，不认为站在这个岗位上不会做应当做的事是一种耻辱，更有甚者，告诉如何去做都不做。这些失职都对工作产生极大的危害。昨天的事今天没有结果，明天做什么也不知道。 低效的浪费
管理人员的低素质导致工作的低效率。学习能力的不足、危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的需求。在每个组织中，人员的素质肯定是参差不齐的，抱怨是没有用的，更不能把责任推到普通员工的身上，只有低素质的管理者，而没有绝对低素质的员工。高素质的管理者能够通过培训指导，人尽其才，用人所长，有效地带领员工完成任务。一头狮子带一群羊和一头羊带一群狮子是完全不一样的。
方法不当也是低效率的原因之一。人员安排不得当，会导致低效率。计划安排不合理，工作难以按期完成。顺序安排有问题，会造成主次不分，重点工作无人做。…… 固步自封的僵化思想是低效率的温床。过去的成功经验、过去行之有效的方法，会使某些“成功”人是沾沾自喜，沉湎于过去的辉煌之中，从而不思进取，不继续提高自己，使用原有的一套来面对千变万化的内部和外部环境，不仅导致了低效率，甚至会拖累整个组织的前进脚步，成为整个组织前进的绊脚石。 管理成本的浪费
计划编制无依据。公司没有下达指标，部门无法编制自身的工作目标。公司的目标、指标下达后却不知道怎么分解。部门领导没有告诉做什么工作，不知编制计划。计划不如变化快，无法序时地编制计划。综合部门不催不报计划或忘记申报计划，没有日常工作的积累和统计基础，没有定额标准无法编制计划等。没有计划工作概念，没有长远工作规划，工作随想随做，为完成综合计划部门的要求临时“拍脑子”，上报的计划缺乏可执行性、漏洞百出，需要计划综合部门另外花费大量的时间和人力去分析和查找错误，重新修改和调整，造成极大的浪费。 计划执行不严肃。有计划但领导没有给我，我不知道计划的内容所以无法执行。计划变化过快使计划无法执行。领导临时交代或安排的工作所以没有计划。计划工作由于前道环节工作没有完成致使计划无法完成。计划由于各种原因被迫频繁调整。公司制订的目标、指标由于执行有困难而不予落实执行，按照自己想象的内容去执行。计划编制后根本不看，至于计划的内容是什么都不知道。如：降成本的计划、降成本的项目计划不严格执行，束之高阁。 计划查核不认真。计划考核反正由公司的统一部门进行，日常我就不用再进行比照了。计划出现了偏差，理由要么是计划报大了，要么是计划漏报了，而没有从问题的现象出发，认真分析形成的原因，以及下一步的纠正措施。 计划处置完善不到位。计划执行情况由于没有认真地分析，自然无法了解和掌握计划地进度和完成情况、存在问题。即便通过别的部门发现了问题，也不现检讨反省、客观地分析存在差异地原因，进而找出改善措施，而是一味强调理由，推卸责任。计划问题发现后，措施也编制了，但在下期的计划中又没有体现或纠正，致使问题长此以往地存在。 费用投入与收入（收益）不配比。花同样的钱其收益是一样的吗？花100元是否受到了10000元的收入或利益。由于自身责任心不强或管理失误造成的隐性损失浪费计算过吗？用钱后的目的达到了吗？达到了多少？大家是否都仔细计算过、分析过？ 7月26日 随笔
现在是凌晨4点，外面还下着小雨，此时的我思绪万千。 刚刚做了一个梦，梦见家乡的爷爷了，醒来就再也睡不着了，爷爷的音容笑貌、以前的点点滴滴像幻灯片一样在脑海中翻过。远方的亲人总是那么的让人思念... ... 爷爷在家乡是一个民间权威人物，他的权威不在于他是否有政府官职，事实上他也没有，他的权威是建立在对家乡公益事业、对家族人民的真正关心与付出，家族一般有什么红白喜事及一些重大决策时总是有我爷爷的身影。以前我不明白为什么爷爷对这些与个人利益没有什么关联的事情这么认真与较真，但现在想起来，其实这是他的一份人生事业与追求，他把满腔的热情倾注关心家乡人、家族人的事业中。 爷爷也是我从小成长的一盏引路灯，是爷爷从小鞭策我要勤奋读书，诚实做人，记得当年初中一年级的时候，我自己做了人生第一个重大决定：我要留级。当时很多人不明白也不理解，在我困苦的时候，是爷爷支持了我，正是这么一个决定，我在今后读书的路上竟然基本一路顺风，感谢爷爷！还记的高考前夕，因为家庭内部矛盾，冲击着我，致使在高考时遭遇人生第一个滑铁卢，这时又是爷爷站出来，支持着我，感谢爷爷！ 其实我们人生路有许多需要感谢的人，他们在我们困难、迷茫、失落的时候总是站出来帮助着我们、支持着我们，这种关爱正是体现了人生的价值。在这个物欲横流的社会中，我们需要寻找精神的绿舟，它是生命的最终目的，这片绿舟如何得来呢？我想，应该从我们自身来做起，树立四个基本信念：正直、爱心、勇敢、勤奋！ 正直之人不为小人、小利所牵引；有爱之人能够得到最高生活精神享受；勇敢之人才能突破世俗，取得成就；勤奋之人理解祖先造就世界的源泉！ 这四个信念将一直伴随着我的人生路，感谢爷爷！并在此，祝愿亲爱的爷爷身体早日康复！ 7月6日 成功的金字塔金字塔是世界的七大奇迹之一，全部由红色花岗岩和石灰石砌成，有的石块重达60吨。大金字塔建筑在一个巨大的基座之上，而构成基座的那些基石才是整个金字塔最重要的组成部分。无数块计算和切割好尺寸的巨石各就各位，慢慢形成金字塔的层面，而每一层都是建立在下一层的基础上，坚不可摧。 金字塔体积庞大，但由于设计完美、构造精确，石头的接合处严丝合缝，在巨大的花岗岩和石灰石之间，甚至连一张卡片的插身之地都没有。伟大的管理学家彼德.德鲁克眼中，金字塔的建造者是世界上最伟大的管理者。 埃及有一句谚语：“人类害怕时间，但时间害怕金字塔。” 一个管理者，也许可以借鉴金字塔，从中得到启发：要使你的管理得到成功，就必须关注构筑成功金字塔的模块。这些模块可以归为以下几种：“第一层：勤奋、热情、友谊、合作、忠诚；第二层：自制力、专注、机敏、主动性；第三层：状态、技能、团队精神；第四层：镇定、自信；第五层：最大竞争力、信念、耐心；顶层：成功。” 在对每一层进行分析之前，我想提一下成功的定义。很多人传统的观点，成功就是赢得竞争，在与别人的比较中取得胜利。我认为，这是对成功的一种误解，我们做的每一件关系竞争的工作，都会产生输赢，如果完全以输赢论英雄，那对失败者是一种侮辱，因为，他已经在这次竞争中尽了全力，从某种意义上，他也取得了成功，因为，他全力以赴，他发挥了自己的最大的潜能。因此，我想说：“只要尽力，就是成功！”胜利和失败只是成功的副产品，付出的努力在成功中最为重要；全力以赴的投入工作，能带给人最强烈、最持久的满足感。在实际中，我们除了付出努力、 到最好以外，我们还能为成功做些什么呢？“成功是心灵的宁静。内心的宁静源于自我满意，因为你已经尽了最大的努力，充分展示了最佳水平！” 下面我将对每一模块进行分析。 第一层 勤奋：对于一项艰巨的任务，没有什么捷径和技巧可言，只有努力做好它，才是唯一的办法。勤奋，是一种忘我，是真正的投入工作，而不是结束一天工作后满腹扰骚。每天的时间是有限的，浪费是一种耻辱。每天，应该按照即定的计划尽一切努力实现计划。 热情：一个人想变得勤奋，有一个重要的因素，那就是“热情”。作为一个领导者，必须时刻保持充沛的精力和饱满的热情，热爱工作，并把它视为一种乐趣。如果缺少这种对待工作的热情，就无法最大限度的发挥自己的能力，做到最好。这样的人，自然与成功无缘。把工作当成一种追求，一种生活，热爱它，全身心的投入工作中。 勤奋与热情合二为一，成为一种驱动力，是启动成功金字塔各部件的强大引擎。最优秀的领导者都具备这两种品质。一个不勤奋努力、缺乏工作热情的人会自生自灭，会失去他所拥有的一切。热情是勤奋的基础和源泉，而要获得成功，这两大品质缺一不可。 友谊：要与别人交朋友，首先要对他们友善。友谊有两大要素：尊重和友情。友情是存在于同事或朋友之间的一种亲善精神。如果你所尊重的一个同事或朋友向你寻求帮助，你要竭尽全力、毫无保留的帮助他。尊重应该存在于每个领导者的心中，尊重体现在公平，领导者对于你的团队成员应该不存在偏爱，因为偏爱，不仅会占据过多的感情，而且会削弱团队的整体力量。建立一个洋溢着尊重和亲善友情的团队，是领导者应该做的正确的事，因为建立在友谊基础上的团队，才是最团结、最坚强的。 忠诚：我们为别人付出多少，就会从别人那里得到多少。一个不忠于国家的人，就不是一个好公民；同样，一个没有对组织、对团队的忠诚的领导者，就谈不上一个合格的领导者。要做到忠诚，应该永远记住：“第一：永不背叛自己；第二：永不背叛你所领导的团队。”在一个团队中，你的下属不会轻易向你敞开忠诚的心扉。只有当他们深深的体会到你对他们的关心和爱护远远超过了他们对你的付出，他们才会心甘情愿地奉献自己的忠诚。 合作：领导者必须要严格坚持正确的观点，而不是关注正确的观点是谁说的。要做到这一点，就必须要具备成功金字塔基座的最后一个要素----合作。合作是指对观点、信息、创造性、责任感和任务等的共享，它是获得成功领导力的前提。只有善于聆听不同的声音，才能走得更快、更远。如果总是将不同的意见拒之门外、置之不理，是不可能实现合作的。一个鼓励下属发挥新想法、新创意的领导者，能够将同一项任务完成的更好。不仅仅要完成任务，而且要把任务完成的更好，这就是我们要追求的结果。 第二层 自制力：要想控制一个团队，就要先学会自我控制。登上成功的顶峰是困难重重的，而要保持成功，则难上加难，这对所有人来讲，需要强大的自制力。缺乏自制力的团队会在竞争中落后和失利，自制力的训练需要从小事做起，时间久了，就能够在大事上体现出来。严格要求自己，放纵、放任、放松是对自己一种不负责任的表现；拥有自制力有如拥有一个好伙伴。 机敏：要善于观察和发现自己与竞争对手的弱点，一旦发现，及时做出必要的调整和改变。一个缺乏机敏头脑的领导者，团队的处境就和开车睡觉的司机一样危险。出了问题，这些司机一个永远的借口就是：“我真的没有看见。”一个领导者，一定要让自己能“看见”，擦亮眼睛，保持机敏和警醒，最周围的细微变化迅速做出反应。机敏是使人自信的一种习惯。 主动性：领导者必须具备以下几点：主动出击的个性；迅速做出决定、付诸行动的勇气；敢于承担风险的愿望和能力；即使失败，也仍然勇往直前、不惧人言的态度。犯错误的队伍，往往是最终的胜利者。做失良机的错误，往往是最难以原谅的错误。一个明智的领导者会对下属讲明白犯错误和回避错误之间的区别。犯错误是在判断和行动的基础上发生的，而回避错误则是犹豫不决、优柔寡断、举步不前的表现。主动性是负责任的一种表现，拥有主动性才能发现蕴藏的机会，在竞争中立于不败之地。 专注：缺少专注力的人会踌躇、会动摇、甚至会退缩。专注包含着勤奋、决心、坚韧等多重含义。如果你相信自己是对的，就坚定地走下去。在选择放弃之前，要确信自己真的错了。 第三层 状态：能力可以使人登上成功的顶峰，而使人持久屹立于成功之颠的却是人的素质。状态的定义已经远远超越了身体素质的本身。一个领导者要充分发挥潜能，必须具备强大的心理和精神力量。如果人没有强大的心理和精神力量作为源泉，也难以保持一个良好的身体状况。但如何才能拥有强大的精神力量呢？一个最为普遍的方法：无论做任何事，都要保持节制和平衡。在一个人的决策和行动中，如果缺少节制和平衡，就会给整个团队带来致命的打击。一个成功的领导者做事要有轻重缓急，追求平衡。 技能：有一句话：“当我停止学习的时候，我的生命也意味着终结。”技能是工作的根本，领导者应该深知了解团队的业务技能，才能在工作中游刃有余。优秀的领导者深知，要想在竞争中取得胜利，需要不断学习和自我完善。领导者要努力创建学习型组织，如果不能让学习的风气深入人心，并建立考核和保证体系，以考察学习效果，下属的能力就不能得到完全的调动和发挥。 团队精神：团队中的明星，正是这个团队本身。“团队”就像一台经过良好保养的机器，每个零部件各尽其责，促成了整台机器的完美运行。在现实生活中，人人都是团队或组织中的一份子，每个人当然要做好自己的本职工作，使“团队”这个集体更强大、更高效，拥有能将所有人凝聚为一体的心和灵魂。我认为表达“团队精神”最精确的一个词汇是---“热心”。“热心”充分表达了一种积极、主动的意愿和热情。团队精神是一剂强大的催化剂，它能够激发团队成员内心最深切的渴望，从而为其所在的团队或组织做出应有的贡献。人们欢庆团队成功的喜悦远远胜过个人胜利的快感。为团队做出贡献，也就意味着个人能力的提高。 第四层 镇定：缺乏镇定的领导者在压力下会感到害怕和恐惧。“当周围的人都已失去理智，并把失败归咎于你的时候，如果你仍然保持平静，你就拥有了“镇定”这一品质。镇定不是麻木，镇定的拥有来自于前期充分的准备。 自信：世界上没有什么力量比自信更强有力。自信是需要通过不断的努力才能培养起来的，自信必须经过人们细心的呵护和管理，才不至于使它膨胀为自负。自负的人会想当然地认为，无需太多的努力，曾经的成功会一而再、再而三地重现。 成功需要“镇定”和“自信”这两大因素，而它们的获得都要以充分准备为基础。 第五层 最大竞争力：“由衷地热爱竞争，把每一次战斗都看作是发挥和展示自己最大潜能的机会。”真正的竞争者热爱战斗。只有在每一次的竞争，才有机会发挥和展示自己的最大潜能。最大竞争力不会因胜利而膨胀，也不会失败而枯萎，更不会受名誉、金钱或权利等世俗东西的影响，它会在竞争的过程中完全体现出来。有一句谚语：“当过程遇到阻力的时候，也正是阻力开始消逝的时候。”竞争要旨：鼓足勇气，屏弃担忧；尊重每一个竞争对手，但不要畏惧他们；知己知彼，善于研究和分析自己和竞争对手；不要满足于只做一个旁观者，而是要主动参与其中；团队精神是关键；随时发挥最大的潜能，尽情享受竞争所带来的乐趣。 信念和耐心：优秀的领导者绝不会心灰意冷、裹足不前。在成功金字塔的模块中，信念和耐心是黏合剂，贯穿始终。领导者心中必须要有一个坚定无比的信念：一切事物都有规律可循，我一定能找到解决问题的方法。“天才只是比其它人多一点耐心而已。” 顶层 成功：想再强调一下：“成功是心灵的宁静。内心的宁静源于自我满意，因为你已经尽了最大的努力，充分展示了最佳水平！”不要让他人来判定你或你的团队是否成功，而要用成功金字塔中所列的要素和特征来判定你们是否成功。
经过近一周的整理，终于完成了本篇，放在博客上，与友人共享！
6月24日 朋友别哭有没有一扇窗
能让你不绝望 看一看花花世界 原来象梦一场 有人哭 有人笑 有人输 有人老 到结局还不是一样 有没有一种爱 能让你不受伤 这些年堆积多少 对你的知心话 什么酒醒不了 什么痛忘不掉 向前走 就不可能回头望 朋友别哭 我依然是你心灵的归宿 要相信自己的路 红尘中 有太多茫然痴心的追逐 你的苦 我也有感触 我一直在你心灵最深处 我陪你就不孤独 人海中 难得有几个真正的朋友 这份情 请你不要不在乎 曾几何时，心情不好的时候，总喜欢打开音乐，让那优美的旋律来抚慰受伤的心，那一句句真实的词语贴切的告诉我人生的真谛！
也许很委屈，也许很受伤，但我愿意相信真正的付出总会有丰厚收获，；人生之路很漫长，我们需要有人陪伴，我愿意珍惜身边的人，因为，是那双厚实无形的手在偶然见把我们拉在了一起，命运的安排需要我们去呵护这份真情．就像歌里所唱：我一直在你心灵最深处，这份情，不要不在乎！ 10月14日 几个浅显的例子说明中国经济的危机以下是我网路上看到一篇文章，其间有很多精辟的言语，认为应该拿出来与大家共赏！ ＜－－－－－－－－－－＞
虽然我一向标榜远离政治，对所谓的世界大势有一种与生俱来的失望。但最近的很多很多事情，还是让我觉得有某种东西如梗在喉，不吐不快。
我厌恶评论，因为评论家大多只是坐而论道的好手，一旦起而行之，则捉襟见肘。站着说话不腰疼，固然很惬意。我知道有一天我也许会因为我说的这些而打了自己的嘴巴。 但我还是决定要说，就如鲁迅先生所说，如果一个房子里的人要闷死了，你把他叫醒固然很残忍，但，如果你把所有的人都叫醒，又怎么没有可能把房子打一个洞来透气呢？ 我知道，也许我也不能把这座房子建的更好，但希望我说的话，能够给别人一些启示或者思索，这些启示或者思索中，也许就有建房子的高手呢。 我今天要说的是，到底谁在抛弃中国？ 这个问题看起来太大，几乎无从说起。我还是从细微处说起吧。 昨天在网易商业报道上看到一个贴子，内容是这样的： 房改是把你腰包掏空，教改是把你二老逼疯，医改是要提前给你送终。 很好玩的一个贴子，却很真实的反映了我们改革的一个现实。中国的未来在哪里？我们要走向美国，还是变成下一个拉美？ 我们常常可以听到这样一句话，美国的现在就是我们的未来。这句话让我们生出很多美丽的遐想，好像我们真的再这样埋头苦干很多年，就一定能赶英超美，过上欧美人的幸福生活。但是现在，在我们看来，也许赶英超美不过是一个美丽的遐想，也许中国貌似强大的经济外表之下已经暗流涌动，也许歌舞升平之下已经危机四伏。 为什么要提拉美？ 在我们的主流视野里从来都没有拉美，在我们的概念里，拉美这个名词不比非洲高等多少。我们是不屑于提拉美的，那里滋生着一切资本主义的毒瘤，贫富分化，社会动荡，政治独裁，经济畸形发展，拉美人在独立以后，瞎折腾了200多年，还是处于第三世界。 我们怎么能把自己和拉美比？ 拉美人第一次进入我们的视线，大概是在去年，我们在谈论中国汽车业的未来走势时，第一次提到这个词，后拉美化。有人对当时世界汽车巨头纷纷进入中国，瓜分市场提出了自己的忧虑，说中国汽车如果不能走自己独立发展的品牌之路，而企图以市场换技术，最后只能如同拉美的汽车市场一样，沦为世界汽车巨头的加工厂，在食物链底层，抢食一点点残羹冷之。永远不可能在世界市场上与他们并驾齐驱。而更重要的是，以低廉的劳动力换来的投资必将不会长久，因为一旦出现劳动力成本更低的市场，跨国巨头马上就会进行产业转移，到那个时候，中国汽车业就会被抽空，拉美的今天就是中国的未来。 这种担忧不无道理。 而我今天要说的，不仅仅是中国的汽车业，而是中国的整个未来。我们要走向何方？ 是发达的欧美，还是混乱的拉美？ 郎咸平在华工（我不知道具体是那所大学的简称）演讲的时候，对大学生们说，“30年以后写信给你女儿的时候你可能会写，你在别国当保姆的日子还好吗？”“如果信托制度一直缺乏，那么改革将会把我们带到菲律宾而不是美国。” 台下的大学生莫名惊诧。 其实我觉得倒真没有什么可惊诧的。这个道理连我都能想明白，我们中国的那些精英阶层，喝过洋墨水，读过哈佛剑桥的，谁能不心知肚明呢？但是愿意把它讲出来，讲给我们懵懵懂懂的大众和青年学生的，估计只有郎咸平一个人了。 有些东西是得多用脚趾头想想。上帝给我们一个脑袋，不是为了让我们整天琢磨同事有没有比我多发多少工资或者邻居的老公为什么比我能挣钱的。记得在中学学世界近代史的时候，曾经就有一个问题一直想不明白。为什么拉美国家独立的时间和美国差不多，到最后发展的差距咋就这么大呢？历史书告诉我们，那是因为帝国主义的掠夺。我一直觉得那是狗屁，如果一对小兄弟一起长大，有一天哥哥对弟弟说，从今天开始，你归我管了，你挣的钱归我，做弟弟的能愿意？据说拉美国家独立以后，很快就变成了美国的后院。不过这是结果，可不是原因了。之所以美国能把他们当后院，还不是因为几十年之后，当哥哥的已经比弟弟强大了好多，敢于对弟弟说，你挣的钱要是不给我，看我不揍你。 当然，我当时是想不明白的。我面对这样的答案，也不过就是在心里说句狗屁，除此之外，是断然提不出反对意见的。但现在，我敢说，也许真实的答案已经被我们发现，并且他正在困扰着我们的中国。 拉美与美国的差距在于，它没有形成良好的财富再生体制，套一句比较主流的话，它缺乏一种财富积累上的可持续发展能力。 举一个简单的例子来说明这样的差别。 第一种情况： 假设在一个地方发现了金矿，来了一个人投资建了一个矿场，雇一百个工人为他淘金，每年获利1000万，矿主把其中的50%做为工人工资发下去，每个工人每年收入5万，他们拿一万来租房子，剩下的四万可以结婚，生孩子，成家立业，矿主手里还有五百万，可以做投资。因为工人手里有钱，要安家落户，所以，房子出现需求。于是矿主用手里的钱盖房子，租给工人，或者卖给工人。工人要吃要喝，所以，开饭店，把工人手里的钱再赚回来。开饭馆又要雇别的工人，于是工人的妻子有了就业机会，也有了收入。一个家庭的消费需求就更大了。这样，几年之后，在这个地方出现了100个家庭。孩子要读书，有了教育的需求，于是有人来办学校，工人要约会，要消费，要做别的东西，于是有了电影院，有了商店，这样，50年过去以后，当这个地方的矿快被挖光了的时候，这里已经成了一个10万人左右的繁荣城市。 而第二种情况是这样的： 假设同样发现了金矿，同样有人来投资开采，同样雇100工人，同样每年获利1000万，但是矿主把其中10%作为工资发下去，每个工人一年1万。这些钱只够他们勉强填饱肚子，没有钱租房子，没有钱讨老婆，只能住窝棚。矿主一年赚了900万，但是看一看满眼都是穷人，在本地再投资什么都不会有需求。于是，他把钱转到国外，因为在本地根本就不安全，他盖几个豪华别墅，雇几个工人当保镖，工人没有前途，除了拼命工作糊口，根本没有别的需求。唯一可能有戏的就是想办法骗一个老婆来，生一个漂亮女儿，或许还可以嫁给矿主做老婆。50年下去以后，这个地方除了豪华别墅，依然没有别的产业。等到矿挖完了，矿主带着巨款走了，工人要么流亡，要么男的为盗，女的为娼。 一个很简单的例子，其实就是拉美和美国不同的发展轨迹。也许今天美国人应该说，感谢华盛顿，他为美国缔造了最现代最科学的政治体制，感谢亨利·福特，他一手缔造了美国的中产阶级。而拉美国家就没有那么幸运了，他们的大独裁者创造了掠夺性的经济体制，以一种豪强的姿态疯狂瓜分着社会财富，而使整个经济虚脱，再也无力发展。 这里我们有必要再提一下亨利·福特。古今中外所有的商业人物中，亨利·福特对社会经济的影响无人能出其右。正是他用他的T型车一手缔造了最初的中产阶级，并将美国社会第一个引入了现代社会，（欧洲在这一点上，比美国晚了几十年）。亨利·福特说我要让我的工人能买得起我的T型车，于是他给工人发高工资，他还创造了流水线的生产方式，使汽车大幅降低，于是，福特公司一跃成为最大的汽车公司，于是有了钱的工人可以买汽车，可以买房子，可以做其它的消费，于是中产阶级诞生了。于是在完成西部扩张，在领土上已经没有回旋余地的美国发现了另外一个金矿，迅速成长的中产阶级带动了巨大的需求，支撑起庞大的国内市场，继续拉动经济高速增长。美国从来都是一个依靠国内需求实现经济增长的国家，而中国空有12亿人口，却居然内需不足，不得不靠外贸来拉动经济增长，你说这不是咄咄怪事。你以为你是弹丸之国的日本哪？靠外向型经济就能样得膘满肠肥？12亿人口，谁能养活中国？除了你自己。也难怪现在全世界都在指着你，说你对人家倾销。 说到这儿，该说到我们中国的问题了，为什么我们会内需不足，为什么我们会没有强大的中产阶级？我们的财富到那儿去了？我们到底还有多大的持续增长能力。 中国用一种渐进的方式完成了自己的资本原始积累。这里边姑且不说什么权钱交易，制度漏洞，不劳而获。没有一个国家的资本原始积累是干净的。但关键就在于，在积累完成以后，我们该怎么做，是继续任贫富分化发展呢？还是创造我们自己的现代社会，创造坊锥形的社会结构。 看到那位网友的话真的倒吸一口冷气，我们在做什么？我们的改革是不是正在走向一个反面，以疯狂搜刮普通大众并不多的社会财富来继续换取虚高的发展？尽早上看到一篇文章，比较中国和新加坡的十大差距，具体的不说，因为小国毕竟比中国这样一个泱泱大国要好管理得多。但是，让我深思良久的还是新加坡的体制中所投出来的平等思想，那种对普通大众的关怀。而我们，这种声音除了矫揉造作的官员做秀以外，我们看到了哪些实质性的东西？中国从来就没有平等。过去没有，现在没有，将来有没有也很难说。我们只有所谓精英和庶民。当所有的接受过良好教育的青年花一辈子的时间才能买一个安身之所的时候，当一个家庭的一个孩子上学就要掏空家里的一切积蓄的时候，当你在股市上投了钱就相当于捐款，被那些国企老板用什么MBO名正言顺的中饱私囊的时候，当一个农民辛苦一年的收入还不如一个大款吃一段饭的开销的时候，你指望大家不去省吃俭用，疯狂存钱？你指望银行里里几万亿的存款能够转化为巨大的需求？你指望消费品市场能够持续火热？你指望有点闲钱的人能够去做更有用的投资而不是作为热钱去炒房？你指望本来就不多的社会财富能够更快更合理流动？我们很穷，因为我们钱本来就不多，却被装在了很少的人的腰包里，我们本来就不富裕，却在银行压一块，在房子上压一块，在股市里套一块，nnd，我钱看起来不少，但是就是转不动，都是死钱。于是，少数人手里的钱只能去买LV、卡地亚、施华洛世奇，因为除了这个，他们也没什么可买的了。有些人还跳出来粉饰太平，说什么奢侈中国，狗屁！ 哪个大国的经济能靠几个奢侈品品牌带动起来，再说奢侈品跟你有啥关系啊？你瞎激动什么啊？你要是中国也有几个顶极奢侈品品牌的话，跟着起起哄也还可以。那不过是让法国、意大利多赚点钱而已。这就是我们的中国，我们的农民还没有富裕起来，就已经为孩子的教育问题吐干净了血，我们的中产阶级还没有诞生就已经横遭劫掠，我们到哪儿找内需？我们除了出口，让全世界来养活我们以外，有什么办法？所以，全世界都说你倾销。是啊，12亿人，谁养活得了你啊？ 为什么会这样，为什么我们的改革走入了这样的一种境地？教育收费，房价高启，股票圈钱，上帝啊，这是啥决策啊。哪个已经富得流油的国家在当初这么迫不及待地从自己的人民手里捞钱？ 我们的精英阶层都到哪儿去了？为什么这种用脚趾头都能想明白的问题，他们就想不明白? 精英阶层到哪儿去了？ 这个问题很有意思。 我想，精英阶层有两个去向，一个被收买了，一个被扼杀了。 郎顾之争已经让所有的人都对内地的经济学家失望了。为什么整个内地的经济学家会败在一个叫郎咸平的香港人手里？只有一个问题——良知，不是大陆经济学家太笨了，而是他们已经被收买，良知泯灭，除了为主子叫几声以外，已经没有什么别的作用。于是我们的官僚、资本、还有知识界人士就结成了联盟，制定着进一步瓜分财富的计划。于是我们的普罗大众就失去了话语圈，就算惨叫几声，也不会被人听见。 这是被收买的，还有被扼杀的。 就是青年。 想起鲁迅先生所说，最有希望的就是我们的青年。但是，tnnd，又是教育，教育，tmd的中国教育，被这些狗屁精英把持的中国教育，一方面掏光你的钱袋，另一方面让你接受填鸭式的知识，除了会背几个狗屁单词之外，几乎剥夺你任何独立思考的能力。好啊，这招真好，真是斩草除根了。郎咸平对大学生说：“我们这一代人不懂法制，也没有良心。”“我们这一代是要早点被淘汰的，把权力交给你们，你们才是未来。”唉，也许郎先生真的不太了解中国的内地，他不知道现在大学生的孱弱肩膀，也许根本就担不起这个担子。 在这样的一个世界里，你该怎么办？保护你自己。这是每个人首先想到的答案，要么离开它，要么让自己变强大，因为别指望政府保护你。记得五年前我就说，中国在进入一个世界急剧分化的时代，我们，能做的仅仅是在它分化完之前拼尽全力挤入上层而已。 现在我依然说这话。 变强大，只有变得强大，你才能保护你自己，保护你想保护的人，你才能让自己的声音被更多的人所听到。 最后，想起一句话，如果一个国家不爱自己的人民，你有什么权力要求自己的人民去爱他的国家。 希望，我们，不要说这句话。 ＜－－－－－－－－－－－－－－－－＞ 9月23日 反腐巨著---重读《西游记》有感
9月21日 经典骗局 给大家讲述的是一个可以称为经典的骗局,受骗人在事前咨询过专家,分析过风险...结果还是中了埋伏.... 猪猪做办公供用品的生产,包括本子,纸张,各种笔等.2000年的秋天,河南开封的一个县发来传真,县政府办公用品采购要招标购买,请他们去投标.有政府办公室的公章.猪猪就去了,也是政府办公室接待的,一个工作人员老张接待了他,跟他说整个办公用品招标计划200多万元,猪猪的产品是其中的一点点,属于县政府办公室主管,他们办公室的主人的意思这一部分不用参加竞标了,直接15万元购买.猪猪算了一下,大约价值8万元,对方要求回扣5万元,一手交钱一收交货.... 你们认为这里面会有什么骗局吗？好，我继续给你们讲。 猪猪的货有库存，即使货运到对方办公室他们不付款，我们运回来，只是损失一点运费而已，这是最大的风险了，各位看官，你不这样认为吗？ 实际上，价值8万元的货物，利润已经有1万多元了，如果收到15万元人民币，回扣5万元，额外还多得利润2万元，不错的一笔生意啊！又是县政府的办公室，不会有什么其他的风险吧！？？ 猪猪用汽车将货物运到了对方县政府办公室，政府办公室主任亲自迎接，并安排老张带猪猪去财务开汇票委托书办理汇票。当然还没有卸车！ 按照事先的安排，猪猪要带5万元现金，对方给汇票的时候把5晚回扣现金给老张。猪猪和老张一起去银行，很快办理出了汇票。这汇票也不是假的，猪猪亲自去的银行，错不了，所以猪猪拿到汇票验证无误，就把回扣和发票交给了老张。 你们认为已经完成交易了吧？可是事情还没有完呢！ 猪猪回到当地县政府办公室卸货，司机和业务员等在县政府，可是从银行回来天已经黑了，下班了，没有人卸车了，老张说晚上请客，把车放到县政府大院明天再卸货。老张热情的安排猪猪住下。。。一夜无事。 第二天卸车了，办公室主任把猪猪叫进了办公室。 主任：你的汇票给我看看，是否开错了？？ 猪猪：我昨天看了，没错，你看。 主任接过汇票：看在你这么实在的面子上，卸货以后你快走吧，这汇票你也不用带了，快走吧！ 猪猪：为什么？这是我的货款，要带回去，有合同的。如果你们不购买了，我们把货拉回去！ 主任：你看，你别发火，我是同情你才告诉你，走的晚了，你恐怕都不能回去了。 猪猪：为什么？ 主任：你和老张签了这个合同吧？老张昨天晚上被检察院审查了，现在还没有放回来，检察院刚才给我打电话，说你给了老张5万元，贿赂老张签订了这个合同。老张涉嫌受贿罪被审查，检察院打电话问送货人在不在，如果在，就要扣留，你涉嫌行贿！ 猪猪张口结舌！ 主任：快走吧，走的晚了，你也走不了了！ 各位，猪猪只好哑巴吃黄连了。赶紧走，走的晚了，什么事情都会发生！ 6月29日 把"严"留给自己，把"宽"给予别人
把"严"留给自己，把"宽"给予别人才是为人处世的正道。 永远自以为是，且动辄责备他人的人，往往会令人生厌而自讨没趣。事实上，任何人均难免有缺点或过失，也许正由于不完美，才会成为"人"而不是神。倘若我们要求他人一切务须完美的话，就像要求自己绝对完美一样荒谬。 自私自利的人往往会给予我们一些所谓的"忠告"，例如："你就是因为这样，才会老是犯错"等谏言。他们通常采用断然的口吻说，有时也常装模作样，一副"看我的"这种态度。他们总自以为将自己注意到的事告诉对方，即是为对方设想的"忠告"。当然有些"忠告"也许是真正的善意，但这种自以为绝对正确的想法，未必会为对方带来正面影响。 此外，有些善意也会招人误解，爱提供忠告的人不得不注意这个可能性。 另外，要特别提醒你：即使是善意的忠告也绝对要顾全对方的立场或面子，否则极可能造成反效果。同时，也绝对不要提及关于对方个性上的缺失，尤其当对方下大努力治愈这些伤痛时，倘若遭受他人的触碰，往往会令其感觉更痛，因而造成相当的敌意。 原本善意的忠告未经考虑而脱口而出，且在第三者面前一再提醒对方，首先便会令他在心理上深深不以为然，觉得是你让他陷入如此尴尬的局面，不论你的本意如何，定会被对方曲解。即使是两个单独相处，太过单刀直入地说别人缺点，对方也会觉得"这个人一副很了不起的模样！"这样的误解，便会产生反感，甚且从此疏离你。 6月25日 营销人员之歌 三大纪律 八项注意 营销人员个个要牢记，三大纪律，八项注意； 第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利； 第二不拿客户一针线，客户对我拥护又喜欢； 第三货款一定要归公，贪污受贿坚决永不沾。 三大纪律我们要做到，八项注意，切莫忘记了。 第一客情关系管理好，言谈举止，戒骄又戒躁； 第二价格买卖要统一，公买公卖，不要价格欺； 第三货款一定监督好，按时结算，切莫忘记掉； 第四送货努力按时到，分分秒秒，销售莫错过； 第五终端认真建设好，货架货位，维护要周到； 第六行动天天有计划，巡访客户，路远也不怕； 第七信息反馈要及时，发现问题，报告给上级； 第八售后服务责任大，勤劳为公，市场就是家。 遵守纪律，我们要自觉，努力谦虚，处处为人杰。 销售规章，条条要记清，营销人员，是非要分明。 开拓市场，人人显其能，不怕失败，爱拼才会赢。 史上最牛的推销员一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他：“你以前做过销售员吗？” 顾客往往不清楚自己需要什么，需要营销员设身处地为其做引导，如此，才能达到更多意想不到的效果． |
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